願望で成功した人はいない

今週は「リーダー」について見ていきます。


●５．願望で成功した人はいない

願望だけで夢を実現したというビジネスパーソンにお目にかかったことがない。

重要なのは、願望を目標に変換することだ。

「そのうち、そのうち」というのが願望。

「いつまでに、何をやる」と決めるのが目標。

願望＋時限設定＋行動計画＝目標

そのうえで、目標に到達するために何をすべきか、細かなアクションプランに落とし込み、それを１つひとつ確実にこなしていくのだ。


目標を設定することがなぜ好ましいか。

理由は、調査データからも明らかになっている。

２０％アップを目指すという目標があって、それを事前に設定して行った場合と、何もなしでやった場合とでは、目標の達成確率が大きく変わったという。

また、目標を達成した人に、満足感の有無を尋ねたところ、目標を設定した人のほうが、はるかに満足感が高かった。



大事なことは、『自分』で考えた短期目標にすること。

「納得目標」であるべきだ。

誰かに押し付けられたような「強制目標」では効果がない。

そのためには、長期目標の設定も重要だ。



「目標人間」と「なりゆき人間」、この両方がリーダーになったときのことを考えてみるといい。

目標人間は、組織を動かす際に、長期の目標を短期の目標に落とし込み、時限設定や行動計画をつくるだろう。

そのうえで、具体的な行動指針を部下に示してくれる。

では、なりゆき人間が上司になったらどうなるか。

こういう部下の悲劇には、同情せざるをえない。



＝＝＝＝＝＞成功の反対は失敗ではない。目標のない生き方をすることだ。


●来週へ続く（多分）



●●●●●治験のニュース・医薬品のニュース・製薬業界のニュース・医学のニュース●●●●●
　　↓
http://horaichikennews.web.fc2.com/index.html

●●●●●お勧めのTOEIC問題集、TOEIC参考書、TOEIC攻略法、TOEIC勉強方法●●●●●
　　↓
http://toeic-emglish.seesaa.net/

●●●●●自分を３日で変える自己啓発の方法●●●●●
　　↓
http://horai-myself.seesaa.net/

●３秒で分かるビジネススキル（仕事のコツのヒント集）
http://threesec-skill.seesaa.net/

●仕事ができる人になる方法
http://field-buddha.seesaa.net/

●ハードボイルド・ワンダーランド日記（半径３ｍから３００億光年の出来事）
http://hard-wonder.seesaa.net/

▼お勧めのビジネス書のまとめサイト
https://sites.google.com/site/osusumebzbook2/

▼今週のおすすめビジネス本
http://horai-biz-book.seesaa.net/

●医薬品ができるまで」は下記
http://chiken-imod.seesaa.net/

●週刊ＧＣＰのメル“ガマ”の（GCPメルマガ）バックナンバー・登録・配信停止はこちら
⇒ http://archive.mag2.com/0000102664/index.html

付加価値を意識せよ

今週は「リーダー」について見ていきます。


●４．「付加価値を意識せよ」

リーダーであり、これからリーダーをめざす人であれ、組織の中で高い評価を得るのは「付加価値」を意識した人だ。

会社を伸ばすという責任をあなたが果たすうえで、プラス効果をもたらすからだ。

そして、付加価値型の人の仕事には結果がともなうことが多い。

１０の内容を１０日でやる、という命令が上司から来たとする。

９日で、１１の内容の仕事をすると「優れ者」になれる。



自ら手を挙げるということを目指す。

手を挙げて、積極的に自分の意見を言う。

新しい何かに挑もうとする。

提案、提言をして自ら行動する。

そういう姿勢だ。



従順で忠実で、それなりに優秀だけれど、積極的に付加価値を提供してくれる人が少ない、というのが日本系企業の実態だ。

これはリスクへのチャレンジと同じように上司にも責任はある。

そういうチャンスを与えていないかもしれない。



外資系の多くの会社ではまず最初に上司がするアドバイスは「これから、いろんな未知の不安もあるかもしれないけれど、自分の意見を持ち、それを発言するように」というものだ。

「１０年早い」「生意気言うな」「若輩のくせに」といった上司の声が、いまなお、職場で聞こえてくるような会社では、意見や異見が出ようはずもない。



短期的な業績を求める焦りで、上司にゆとりがなくなってしまっているのかもしれない。

だが、それでもきちんと意見を述べて、「付加価値」で上司を驚かせる人はいる。

そういう人が少ないからこそ、日本企業ではむしろ目立つ、とも言える。

ひとつ間違えてはいけないのは、異論や異見で終わってしまっては、単なる破壊者にすぎないということだ。

提案、提言とは、自分が言ったことに「だから、こうしましょう」という前向きの代替案がついてくること。

単なる異論や異見、もっと言えば不平や不満では、上司の評価が逆向きになるのは言うまでもない。



＝＝＝＝＝＞建設的な破壊者になれ。そのためには建設的な代替案を。




●●●●●治験のニュース・医薬品のニュース・製薬業界のニュース・医学のニュース●●●●●
　　↓
http://horaichikennews.web.fc2.com/index.html

●●●●●お勧めのTOEIC問題集、TOEIC参考書、TOEIC攻略法、TOEIC勉強方法●●●●●
　　↓
http://toeic-emglish.seesaa.net/

●●●●●自分を３日で変える自己啓発の方法●●●●●
　　↓
http://horai-myself.seesaa.net/

●３秒で分かるビジネススキル（仕事のコツのヒント集）
http://threesec-skill.seesaa.net/

●仕事ができる人になる方法
http://field-buddha.seesaa.net/

●ハードボイルド・ワンダーランド日記（半径３ｍから３００億光年の出来事）
http://hard-wonder.seesaa.net/

▼お勧めのビジネス書のまとめサイト
https://sites.google.com/site/osusumebzbook2/

▼今週のおすすめビジネス本
http://horai-biz-book.seesaa.net/

●医薬品ができるまで」は下記
http://chiken-imod.seesaa.net/

●週刊ＧＣＰのメル“ガマ”の（GCPメルマガ）バックナンバー・登録・配信停止はこちら
⇒ http://archive.mag2.com/0000102664/index.html

伸びるのは逆境のとき

今週は「リーダー」について見ていきます。


●３．「伸びるのは逆境のとき」

平坦な道を歩いているときと、坂道をダッシュするときとでは、どちらが筋力がつくか？

もちろん、坂道をダッシュするときだ。

では、どちらが辛いか？

もちろん、坂道をダッシュするときだ。



人間が伸びるのは平常のときか、それとも逆境を乗り越えたときか？

もちろん、逆境を乗り越えたときだ。

人間は逆境を乗り越えることで「一皮むける」。

「逆境」こそ、会社を、人材を伸ばす。



ところで、次の質問を考えてみよう。

「今までの人生で最も苦しんだことは何か。思いだしてください。」

実は意外に思いだせない。

そのときは、本当に辛いかもしれないが、時が経てば忘れてしまうものだ。

だから、あまり目先のことにとらわれて、あたふたするべきではない。

ほとんどの苦しみは、５年もたてば、もう覚えていないことがほとんだ。



断言するが、逆境こそ、成長のチャンス。

それをどのくらい経験したか、あるいは大きな逆境を乗り越えることができたかどうかが、リーダーとしてのあなたの力量を左右する。

逆境や修羅場をより多く経験したリーダーが強いのは、いうまでもない。


＝＝＝＝＝＞「辛いとき」こそ成長する




●●●●●治験のニュース・医薬品のニュース・製薬業界のニュース・医学のニュース●●●●●
　　↓
http://horaichikennews.web.fc2.com/index.html

●●●●●お勧めのTOEIC問題集、TOEIC参考書、TOEIC攻略法、TOEIC勉強方法●●●●●
　　↓
http://toeic-emglish.seesaa.net/

●●●●●自分を３日で変える自己啓発の方法●●●●●
　　↓
http://horai-myself.seesaa.net/

●３秒で分かるビジネススキル（仕事のコツのヒント集）
http://threesec-skill.seesaa.net/

●仕事ができる人になる方法
http://field-buddha.seesaa.net/

●ハードボイルド・ワンダーランド日記（半径３ｍから３００億光年の出来事）
http://hard-wonder.seesaa.net/

▼お勧めのビジネス書のまとめサイト
https://sites.google.com/site/osusumebzbook2/

▼今週のおすすめビジネス本
http://horai-biz-book.seesaa.net/

●医薬品ができるまで」は下記
http://chiken-imod.seesaa.net/

●週刊ＧＣＰのメル“ガマ”の（GCPメルマガ）バックナンバー・登録・配信停止はこちら
⇒ http://archive.mag2.com/0000102664/index.html

うまくいかなことのほうが多い、と心得よ

今週は「リーダー」について見ていきます。

●２「うまくいかなことのほうが多い、と心得よ」

リーダーを選ぶ基準の重要なものの１つに、「肯定的か否か」というものがある。

何かやってみろ、と言われたとき、あなたは「とりあえず、イエス」と言えるだろうか。

実際には、多くのビジネスパーソンが「とりあえず、ノー」を頭に浮かべてしまう。

これが現実である。

リスクが常につきまとうからだ。



誰もリスクを取らない会社は、実は最もリスクの大きな会社だ。

ビジネスにおける最大のリスクは、リスクをとらないことだから。


ビジネスの世界での『現状維持』は、実際には『後退』を意味する。

じっとしていれば、相手が先に進んでしまい、あっという間に取り残されてしまうのがビジネスの現実。

リスクを冒してはじめて何かができ、会社は一歩、前進することができる。




ビジネスの世界では、自分の思ったとおりにいくことよりも、うまくいかないことのほうが多い。

ユニクロの柳井社長の著書に「１勝９敗」があるが、そこまで厳しくしなくても、３勝ぐらいすれば人生は成功だ。

ちなみに、「満点が１００として、何点とれたら、自分の仕事がうまくいったと考えるか」という質問をすると、日本人は８０点ぐらいだが、アメリカ人は３０点ぐらいだ、という話を聞いたことがある。

とにかく４勝６敗なら大成功だ。



●ユニクロの柳井社長の著書「１勝９敗」
　　　　　　　↓
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4101284512/horaihonoyomu-22/ref=nosim/


●●●●●治験のニュース・医薬品のニュース・製薬業界のニュース・医学のニュース●●●●●
　　↓
http://horaichikennews.web.fc2.com/index.html

●●●●●お勧めのTOEIC問題集、TOEIC参考書、TOEIC攻略法、TOEIC勉強方法●●●●●
　　↓
http://toeic-emglish.seesaa.net/

●●●●●自分を３日で変える自己啓発の方法●●●●●
　　↓
http://horai-myself.seesaa.net/

●３秒で分かるビジネススキル（仕事のコツのヒント集）
http://threesec-skill.seesaa.net/

●仕事ができる人になる方法
http://field-buddha.seesaa.net/

●ハードボイルド・ワンダーランド日記（半径３ｍから３００億光年の出来事）
http://hard-wonder.seesaa.net/

▼お勧めのビジネス書のまとめサイト
https://sites.google.com/site/osusumebzbook2/

▼今週のおすすめビジネス本
http://horai-biz-book.seesaa.net/

●医薬品ができるまで」は下記
http://chiken-imod.seesaa.net/

●週刊ＧＣＰのメル“ガマ”の（GCPメルマガ）バックナンバー・登録・配信停止はこちら
⇒ http://archive.mag2.com/0000102664/index.html

これからリーダーになる人へ（上司の心得）

●今週からしばらくは「リーダーの皆さん」「リーダーを目指している皆さん」「自分は嫌なのに無理矢理リーダーにされてしまった皆さん」「ちょっとでもリーダーって、何だろう？」と思っている皆さんに対するお話です。



●１．「サラリーマン」ではなく「ビジネスパーソン」になれ


「サラリーマン」は、会社に仕事をしにいく人のこと。

何時から何時までと、決められた時間に仕事をする。

残業をすることもあるが、とにかく会社に仕事をしにいく人が「サラリーマン」だ。



では、「ビジネスパーソン」とは何か。

それは「会社に結果を出しにいく」人のことだ。

極端な話をすれば、会社には半日いただけで帰ってしまってもいい。

ビジネスの世界では、たとえ毎日、深夜の１２時まで残業したところで、結果を出せない人には三文の価値もない、ということをまず認識しておく必要がある。



そもそも会社は、評論や言論や努力で伸びるのではなく、結果の継続的な累積によって伸びるものだ。

会社が求める人材とは、すなわち、結果が出せる人材であり、結果を出せるチーム、結果が出せる部下を育てられる上司だ。


出すべき結果は、担当する仕事によって変わる。

営業であったり、経理であったり、人事であったり。

ただ、いずれの担当業務にしても、自分の仕事に関して所期の目標をきちんと達成し、結果が出せる。

こういう「結果人間」だけが、会社にとって重要なのだ。



しかし、そうは言っても、あまりに「結果」を重視しすぎても弊害が出る。

「短期的刹那主義」がはびこり、中長期目標を軽視するからだ。

「結果」の重要性を問えば問うほど忘れてはならないのは、同時に「プロセス」も評価する、ということ。

結局、最後に会社に評価されるのは、「人間性」であり、「人格」だ。

リーダーは結果を求められるからこそ、結果を出すための前提を心得ておく必要がある。



＝＝＝＝＝＝＞正しいプロセスは正しい結果を生む。



●●●●●治験のニュース・医薬品のニュース・製薬業界のニュース・医学のニュース●●●●●
　　↓
http://horaichikennews.web.fc2.com/index.html

●●●●●お勧めのTOEIC問題集、TOEIC参考書、TOEIC攻略法、TOEIC勉強方法●●●●●
　　↓
http://toeic-emglish.seesaa.net/

●●●●●自分を３日で変える自己啓発の方法●●●●●
　　↓
http://horai-myself.seesaa.net/

●３秒で分かるビジネススキル（仕事のコツのヒント集）
http://threesec-skill.seesaa.net/

●仕事ができる人になる方法
http://field-buddha.seesaa.net/

●ハードボイルド・ワンダーランド日記（半径３ｍから３００億光年の出来事）
http://hard-wonder.seesaa.net/

▼お勧めのビジネス書のまとめサイト
https://sites.google.com/site/osusumebzbook2/

▼今週のおすすめビジネス本
http://horai-biz-book.seesaa.net/

●医薬品ができるまで」は下記
http://chiken-imod.seesaa.net/

●週刊ＧＣＰのメル“ガマ”の（GCPメルマガ）バックナンバー・登録・配信停止はこちら
⇒ http://archive.mag2.com/0000102664/index.html