●1.「サラリーマン」ではなく「ビジネスパーソン」になれ
「サラリーマン」は、会社に仕事をしにいく人のこと。
何時から何時までと、決められた時間に仕事をする。
残業をすることもあるが、とにかく会社に仕事をしにいく人が「サラリーマン」だ。
では、「ビジネスパーソン」とは何か。
それは「会社に結果を出しにいく」人のことだ。
極端な話をすれば、会社には半日いただけで帰ってしまってもいい。
ビジネスの世界では、たとえ毎日、深夜の12時まで残業したところで、結果を出せない人には三文の価値もない、ということをまず認識しておく必要がある。
そもそも会社は、評論や言論や努力で伸びるのではなく、結果の継続的な累積によって伸びるものだ。
会社が求める人材とは、すなわち、結果が出せる人材であり、結果を出せるチーム、結果が出せる部下を育てられる上司だ。
出すべき結果は、担当する仕事によって変わる。
営業であったり、経理であったり、人事であったり。
ただ、いずれの担当業務にしても、自分の仕事に関して所期の目標をきちんと達成し、結果が出せる。
こういう「結果人間」だけが、会社にとって重要なのだ。
しかし、そうは言っても、あまりに「結果」を重視しすぎても弊害が出る。
「短期的刹那主義」がはびこり、中長期目標を軽視するからだ。
「結果」の重要性を問えば問うほど忘れてはならないのは、同時に「プロセス」も評価する、ということ。
結局、最後に会社に評価されるのは、「人間性」であり、「人格」だ。
リーダーは結果を求められるからこそ、結果を出すための前提を心得ておく必要がある。
======>正しいプロセスは正しい結果を生む。
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