その第２週です。
今日は製薬協の「日本における治験ネットワークの現状調査結果2012」です。
↓
http://www.jpma.or.jp/about/board/evaluation/allotment/pdf/tiken_research_01.pdf
「症例集積性の向上に関する施策」はどうでしょう？（２１ページ目）
結果的には、何らかの施策をほとんどのネットワークでやられているようですね。
どんな施策を取っているかというと・・・・・・
SMO系のネットワークと医療機関系のネットワークで異なるのが面白い。
どうして、こうなるんでしょう？
ちなみに、「SMONWでは、「電子カルテのスクリーニングアプリを用いて、各種複合条件設定にて検索可能」なんていうのもあるんですね。
「治験進捗マネジメントの施策実施数」でもSMO系ネットワークと医療機関系のネットワークでは異なっているのが興味深いです。（２４ページ目以降）
このあたり、ノウハウや経験値の差が出てくるのでしょうか？ それとも意識の差でしょうか？
う〜〜ん、興味深い。
さて、「今後の治験ネットワークの課題」です。
これは、あくまでもネットワーク当事者が考えているものですね。（４３ページ目以降）
「セントラルIRB」に関することや「マンパワー不足」を課題と感じているところが多いみたいです。（医療NWのみ）
今週は治験ネットワークを見てきました。
僕は「ネットワークって繋がりは弱いけれど、やっぱり、いわゆる『組織』だよね」と思います。
きっと、そこには「目的」と「マネジメント」が存在すべきでしょう。
「マネジメント」の定義はひとつしかありません。
「人をして何かを生み出させること」です。
以上
●●●●●お勧めのTOEIC問題集、TOEIC参考書、TOEIC攻略法、TOEIC勉強方法●●●●●
↓
http://toeic-emglish.seesaa.net/
▼お勧めのビジネス書のまとめサイト
https://sites.google.com/site/osusumebzbook2/
▼今週のおすすめビジネス本
http://horai-biz-book.seesaa.net/
●医薬品ができるまで」は下記
http://chiken-imod.seesaa.net/
●週刊ＧＣＰのメル“ガマ”の（GCPメルマガ）バックナンバー・登録・配信停止はこちら
⇒ http://archive.mag2.com/0000102664/index.html
