臨床研究中核病院：千葉大学病院の例

今週は●「平成２４年度臨床研究中核病院整備事業の公募結果について」を見ています。

今日は、●「千葉大学病院」を見ていきましょう。

千葉大病院の特徴は次です。

【人材育成として】

●大学トップの決断と 新部局の設置 未来医療教育研究センター

●学長のリーダーシップとグランドデザイン

●臨床研究の中核的研究拠点を担う人材の育成

●教授を配置し臨床試験部を実践の場とする


新しい部署として「未来医療教育研究センター」を作る予定です。

どんなことをやるんでしょうね？

ところで「大学トップの決断」と書かれています。

これは新規プロジェクトを立ち上げる時の定石ですね。

企業でも社長や事業部本部長クラスを巻き込むことが重要なポイントになります。

でも、トップを巻き込んだら、それで安心というわけにはいかず、当然ですが、現場で強烈なリーダーシップを発揮する人が必要です。



さらに、千葉大では以下のことが特色です。

【規制当局との高度な 連携】

１．PMDAへ医師6名派遣、薬学研究院からPMDAへ50名以上入職

２．厚労省出身の教員5名

３．PMDA連携大学院（H24設置、医療行政学講座）

４．レギュラトリーサイエンスの発展


うむ。企業とPMDAや厚生労働省との人材交流は難しい（天下りとか、審査を特定の企業に有利にする恐れ等）ですが、大学関係との交流は比較的、容易にできそうです。

是非、人材交流を活発にして、大学での創薬をアドバイスして欲しいものです。


次に千葉大で力を入れているのが以下のものです。

●Global ARO Net. のJapan leading AROとしての活動

グローバルARO　という組織が分からないのでネットで検索したのですが、やっぱり、よく分かりませんでした＾＾；

とりあえず、国際的にAROを進めましょうという組織ですかね。

ARO主導型臨床試験の計画・立案・実施を行っていくようです。

そして、●明確な成果の実現へとして「承認申請」を挙げています。

そうですね。

是非！！新薬の承認申請まで持っていって欲しいものです。

論文発表でとどまらずに。


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