まずはとにかくモニレポ（モニタリング報告書）を作成。
モニターのお給料はモニレポ（モニタリング報告書）１枚につきいくら、と計算されていると言っていいぐらい、モニレポは書きまくる。
１年間で何枚、モニタリング報告書を書くのだろう？
だいたい、平均して、１週間に３報提出するから、年間にすると１５０報以上だね。
次に出張経費の精算。
ホーライ製薬では出張経費の精算はモニレポ（モニタリング報告書）の提出がないと清算できないシステムになっている。
そして、ＧＣＰ運用通知の改定を解説したビデオ学習して、このことを研修報告書に記載して、教育・研修部に提出する。
デーモン部長に提出した今年度の成果表について、もう少し具体的に成果を書くように部長から指示がやってきた。
金曜日の午前中は、いつもこんな調子で社内業務に終わっていく。
お昼は「さらさん」と一緒に会社の近くのお寿司屋さんで「ランチ定食のちらし寿司」（８００円）を食べに行く。
お昼を食べてメールをチェックをするとＢ病院の山田先生から「１例の症例が登録された」と連絡が来ていた。
早速、お礼のメールを返信し、このことをデーモン部長に報告。
デーモン部長「よし。できるだけＣＲＣを新たに追加しなくても症例が登録されるように努力しておくれ。」
みっちーＫ「ええ。可能な限り、挑戦してみます。」
デーモン部長「よろしく！」
さらにメールをチェックしていると総務部からのメールで、来週の月曜日の全体朝礼で、３分間スピーチをして欲しいというメールが来ていた。
テーマは「組織の中の絆」ということで３分程度、話して欲しいとのこと。
さらにさらに、次期リーダークラスの研修のためにドラッカーの「エッセンシャル：マネジメント」を使った研修を２月の第一土曜日と日曜日にやるので、事前に読んでから研修に参加するように、という指示が来ていた。
来週の出張では、このドラッカーの本を読まないといけない。
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この本を読んで、一章ごとにＡ４一枚に感想を書くように指示されている。
読書感想文は苦手なんだよね、と言ってもいられない。
最後に今週の仕事の成果と来週の仕事の予定を書いて、デーモン部長に提出する。
あ〜ぁ、忙しいわね。
でも、これもまた、治験のお仕事だと考えるしかない。
私は企業人なのだから。
私の行動の全てが治験の促進に繋がっているんだと思いだし、目の前の仕事を処理しつつ、自分を成長させるためにドラッカーを読む。
これが治験を担当しているモニターの仕事、みっちーＫの平凡な一週間だ。
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