おきょう「そうでしょうね。」
へい太郎「チームを率いるリーダーは経営と現場をつなぎ、組織とそこに属するメンバーがWin-Winの関係を創り出せるか否かの鍵をにぎる最重要人物だ。」
おきょう「いいわね。組織とメンバーがWin-Winの関係って。時々、メンバーが負けっぱなし、という組織もあるからね。」
へい太郎「最強の組織力をつくり、支えていく原動力はリーダーにこそあり、強い組織と弱い組織を分ける分岐点は、組織に属するリーダーの能力に大きく依存している。」
おきょう「おお！ついにキモに迫ってきたわね。リーダーの能力が最強の組織を作るってことだね。」
へい太郎「リーダーは結果を出していく「遂行能力」と、環境の変化に合わせ進むべき方向性を正しく把握・修正していく「戦略能力」という２つの組織の能力を向上させることが必要となる。」
おきょう「うんうん。リーダーの責任は重大だ。」
へい太郎「そのとおり。リーダーがその組織の「遂行能力」と「戦略能力」を支えていかなければ、強い「組織力」をつくりあげていくことはできない。」
おきょう「中間管理職（リーダー、マネジャー）は上にも下にも横にも影響を与えらえる組織の要だもの。」
へい太郎「リーダーは戦略と現場の両方に関われるよね。」
おきょう「そうだね。戦略能力と遂行能力の両方に深く関わっているわけだ。」
へい太郎「様々な経験・ネットワークを活かすことができる立場にもいる。」
おきょう「もっと言うと、新しいアイディアを生み出し、正しい判断を下しながら実践していける立場だわ。」
へい太郎「予算とメンバーの役割を掌握しているならば、資源配分の最適化も図れる。」
おきょう「次世代のリーダーを育てられる、というのも大切な務めだわ。」
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