薬作り職人「うん。どんな部下なの？」
ゆ「端的に言って、『努力せずに楽をしたがる人たち』なの。」
薬作り職人「なるほどね。そういう人、いるね。」
ゆ「たとえばさ、人の意見によく従うけれど、自分の意見がない。さらに、人の助けをよく求める、人との付き合いを避けている。１つのことに熱中しないという感じなの。」
薬作り職人「うんうん。この人たちは、自分で努力せず、苦しいこと、面倒なこと、骨の折れることはいい加減にすませ、いつも中途半端で投げ出す傾向があるよね。」
ゆ「やる気そのものがほとんど見られないのよ。どうしたらいいと思う？」
薬作り職人「何事も他からの指示がなければ動けないというのであれば、こちらが指示したことに取り組ませ、それなりに着実に実行させてみるしか道はないだろうね。」
ゆ「なるほど。」
薬作り職人「きちんとやり抜くかどうかに照準を合わせることね。自分で企画したり、実行の中で独自性を発揮することを求めることはできない。もともと、それができる人たちではないからだね。」
ゆ「ここでのポイントは、上司の指示内容が育成への重要な手掛かりになるってこと？ 指示内容は、マニュアル的なものが適してるかしら。」
薬作り職人「そうだね。とにかく的を絞って、根気よく指導することが求められるね。そうすることによって、多少なりとも周囲の評価が得られれば、評価に敏感なこの人たちには、若干の明りがさしてくるはず。」
ゆ「了解。チャレンジしてみるわ。」
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