ハレ〜「SOPにそう決まっているからね。モニタリングを実施してから３労働日以内にモニタリング報告書を作成し、リーダーに提出することって。」
ヨネヤマ「５労働日以内ではダメなの？」
ハレ〜「多分ね、３労働日でダメな人は、５労働日でもダメだと思う。仮に１カ月以内でも、ダメだと思う。」
ヨネヤマ「そうだね。意識の問題だもんね・・・・・・。それにしても、モニタリング報告書を素早く作成するいい方法って無い？」
ハレ〜「みんな、それぞれ工夫しているよ。」
ヨネヤマ「ちなみに、ハレ〜さんはいつ書いている？」
ハレ〜「僕の場合はモニタリングの前に書いている。」
ヨネヤマ「え！？ モニタリングの前に書くの？」
ハレ〜「そう。」
ヨネヤマ「事前に書ける？」
ハレ〜「モニタリングに行くってことは、何かしら目的があるでしょ？」
ヨネヤマ「あるね。症例の登録促進とかSDVとか。」
ハレ〜「だから、その目的とか、医師に絶対に話さないといけないこととか、を事前に書いておく。」
ヨネヤマ「なるほど。」
ハレ〜「それを印刷して、縮小コピーして、手帳に貼っておけば、備忘録にもなる。」
ヨネヤマ「なるほど。なるほど。」
ハレ〜「で、実際にモニタリングに行って、事前に書いておいたことと違う点や、医師に確認したコメントを追記、訂正すれば、モニタリング報告書のできあがり、っと。」
ヨネヤマ「それはいい手だね。でも、その仕上げはいつ書いているの？」
ハレ〜「モニタリングに行った次の日の朝いちだね。モニタリング報告書を完成しない限り、別の仕事を始めない。メールの確認もしない、と自分で決めているから。」
ヨネヤマ「う〜〜ん。なるほど。」
ハレ〜「モニタリング報告書の提出があまり遅いと、『今度から、出張の経費精算はモニタリング報告書を添付のこと』ってなって、モニタリング報告書を提出しないと、経費清算できなくなるかもよ。」
ヨネヤマ「はいはい。頑張るよ。」
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