2013年10月24日

実行力のある人に変わる方法(4)

「大きい夢」を持つことはいいのですが、いきなり「TOEICで満点を取って、世界を目指す!」と思っていると「すぐにできません。」

ですから、まずは「TOEICで730点を目指す!」とか「とりあえず600点だな」と分解します。

目的意識が強くなりすぎると、目の前の地味な作業が手につかなくなることがあります。(毎日、英単語を30個、覚える、とか。)

ゴールばかりに注目するタイプの人は、目の前の仕事を先送りしてしまう傾向にあります。


たとえば「ブログを作る」というゴールを考えてみましょう。

夢想家タイプの人は「最初の1文字を書く」という現実をあまり意識しません。

夢想家の人がイメージするブログというのは、たくさんの記事が既にあって、多くのアクセスが当然のようにあって、たくさんのコメントがあふれている、というようなものなのです。

しかし、実際にブログを始めてみると、そこにはまっさらなページにポツンとひとつ記事があるだけ、という状況がやってきます。

このギャップにショックを受けてしまいます。



目的を実現するには、実行可能な作業にまで落とし込まないと、動けなくなります。

大きな夢の前に、地味な作業が必ず待っていることを知りましょう。

何か、やりたいことを夢見たり、やるべきことを楽しくイメージしたりするのは悪くありません。

ただ、それを実現するために、まず、どんなふうに「体を動かさないといけないか」を考えてみましょう。

月に100万アクセスを誇るブログだって、最初は指先のキータッチから始まるのですから。



明日へ続く


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2013年10月23日

実行力のある人に変わる方法(3)

突然ですが、「現状把握」だけが大切なのではありません。

把握していようがいまいが、「現状」はそこにあり、あなたが何かをしない限り何も変わらないのです。

本当に「現状把握」に意味を持たせるためには「先読み」することが必要です。


「家計簿」をつけていると自然に「現状把握」に目がいきます。

しかし、いま現在いくら持っているかということは、それほど重要ではありません。

家計簿をつけてもつけなくても現実は変わらないからです。

それよりも大切なのは、「今後、どうなるか」ということです。

「先読み」のほうが重要です。

現状も大事ですが、「半年後の締切日」も大事です。



脳はあらゆる作業を「パッキング」したがります。

脳は、細かく小さなことをいちいち認識していられないので、ひとまとめに「パック」したがります。

たとえば、飲み会の準備をするときも、「駅から近くて雰囲気のよいお店をピックアップして、参加費をどれくらいにするか検討し、料理のコースを決め、●月×日に予約を入れて、参加者全員にメールして・・・・・」などとは考えません。

「幹事をやる」とひとことでまとめてしまいます。

注意すべきことは「パック」した仕事は実行しにくい、ということです。

いざ、それを実行しようとするときに、とても難しく感じます。

これが「すぐにできない」原因となります。

「スペースシャトルを作れ」と言われて、「すぐにできません」よね。

まず、分解しましょう。

たとえば、「部屋を整理する」というのはまだパッキングされた状態です。

これを分解します。

「ペンをペン入れに戻す」「レシートを捨てる」「いらない本を紐でまとめる」など、すぐに「実行できるところまで分解する」ことが大切です。

「スペースシャトルを作る」のは難しくても「目の前のネジを回す」ことなら簡単ですよね。



ダイエットのために「運動をする」といってやることは色々ありますから「走る」に絞ったとします。

走るためには、道具がいります。

たとえば、まずスポーツ用品店に行ってジャージとランニングシューズを買う必要があるでしょう。

「運動をする」を分解すれば、いまできることは「どのジャージとシューズを買うかをネットで調べる」ということになります。

これなら、すぐにできませんか?

すぐできないときは漠然と思い描くのではなく、分解していって、すぐできることを探してみてください。


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2013年10月22日

実行力のある人に変わる方法(2)

すぐに行動できない人の口癖は「あとでやる」です。

何故、今はできないのに、あとなら、できるのでしょう?

何が変わるのでしょうか?

実は、何も変わらないことがほとんどです。


「今、やる気が無い」という人は「明日になったら、やる気がわく」わけではありません。

でも、明日やるための準備なら、今日のうちにできるかもしれませんよ。


「すぐにやらない」ということは、「すぐやる必要のないこと」と言えます。

「締め切りが半年も先にある」ということに対して「すぐにやれない」のは、ある意味で当然です。

でも、締め切り直前に「バタバタ」したくありませんよね。

「仕事を早く終わらせる」秘訣は「仕事に早くとりかかる」ということです。

でも、優先順位がある、と、つい考えてしまいます。

優先順位は低いけれど、いずれは必ずやらなければいけないことや、本当にやりたいことは、「アサイチ」にやってしまいましょう。

優先順位を比較する前に、やってしまうのです。

優先順位の高いことをさきにやり始めると、そちらに時間とエネルギーを使ってしまい、優先度の低いものをやろうとしても、気力も時間も残っていません。

だから、やれなくなってしまうのです。


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2013年10月19日

実行力のある人に変わる方法(1)

今週は「実行力のある人に変わる方法」を考えていきます。


人生をみずから変え、好転させていける人には、共通点があります。

どんな人でしょうか?

それは、人生をみずから変え、好転させていける人、です。

つまるところ、「行動力のある人」です。

人生を好転させられる人とは「すぐやる」達人のことです。

結果を出せる人は誰よりもすぐに行動しています。



ある人がビジネス書を読んでいる間に、行動できる人はすでに取引先のところに行っています。

ある人がダイエット本を読んで知識をつけている間に、行動できる人は外に出てジョギングをしています。

人生を変えられる人は、すぐやることのできる人です。



知識をつけることは、もちろん悪いことではありません。

ノウハウを仕入れることは、効率的にものごとを行う上で、とても重要なことです。

しかし、どれだけ知識があり、ノウハウを知っていても、最初の一歩が踏み出せないのは、何もしていないことと同じです。

あなたがもし知識やノウハウを持っているとすれば、それに行動をプラスするだけで、ほかの大勢に大きな差をつけることができます。

あなたに足りないのは「最初の一歩(ほんの75センチ)」。

ただ、それだけです。


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2013年10月18日

クオリティリスクマネジメントとは

今週は「治験におけるCAPA、QM」について考えます。


●リスクマネジメント(英語: risk management)とは

リスクを組織的に管理(マネジメント)し、損失などの回避または低減をはかるプロセスをいう。

リスクマネジメントは、主にリスクアセスメント(評価)とリスク対応とから成る(JIS Q 31000 「リスクマネジメント―原則及び指針」による)。

さらに、リスクアセスメントは、リスク特定、リスク分析、リスク評価から成る。



リスクマネジメントは、各種の危険による不測事態の損害を最小の費用で効果的に処理するための経営管理手法であるが、治験にも応用可能だ。

リスクには「人的リスク」と「組織的リスク」、「プロセス」そのものに内在するリスクもある(SOPの間違いとか、社内文化とか、風土とか)。


治験におけるクオリティリスクマネジメントでは、当局から、会社から(つまり顧客から)求められている品質レベルを設定しておく。

治験におけるクオリティリスクマネジメントとは新薬を市場に出すまでに発生しそうな様々なリスクを「人的リスク」と「組織的リスク」、「プロセスリスク」に分けて、問題発生の予防を行う。


そして、リスクマネジメントの結果、質が担保できるようになれば、「サンプリングSDV」が可能となる、ということもある。

治験におけるクオリティリスクマネジメントとは対象とするリスクを治験の質にフォーカスし、焦点をあてることだ。

リスク(問題)を予測し、その予防対策を行い、万が一、リスク(問題)が発生したらそのリスクを評価して、対処を決める。


とりあえず、組織の中で課題・問題の共有化から始めませんか?

それだけでも、多分、問題の70%を予防できる、と僕は踏んでいる。

以上



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